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Planejamento estratégico – THL

Instituto de Estudos da Linguagem da Unicamp

Planejamento Estratégico (Planes) do Programa de Pós-Graduação em Teoria e História Literária (2025-2029)

O Planejamento Estratégico ((Planes) do Programa de Pós-Graduação em Teoria e História está alinhado com as diretrizes estabelecidas no Planes do Instituto de Estudos da Linguagem e no Planes da Unicamp.

O Programa de Pós-Graduação em Teoria e História Literária tem como missão a formação de pesquisadores de excelência, comprometidos com a produção de conhecimento crítico e inovador sobre teoria e história literária, promovendo o diálogo interdisciplinar e contribuindo para o desenvolvimento da cultura, da literatura e da sociedade.

Ser referência nacional e internacional na pesquisa em teoria e história literária, destacando-se pela qualidade da formação discente, pela inovação acadêmica e pela relevância social e cultural de sua produção intelectual.

  • Excelência acadêmica – compromisso com pesquisa e ensino de alto nível.
  • Interdisciplinaridade – incentivo ao diálogo com outras áreas do conhecimento.
  • Inclusão e diversidade – fortalecimento de políticas de ação afirmativa e acessibilidade.
  • Internacionalização – ampliação do impacto global da pesquisa realizada no programa.
  • Extensão e impacto social – conexão entre pesquisa acadêmica e sociedade.

4.1. Excelência na Pesquisa e Formação Discente

  • Incentivar a publicação de artigos em periódicos qualificados e livros acadêmicos.
  • Ampliar o envolvimento dos discentes em projetos de pesquisa e eventos acadêmicos.
  • Sempre aprimorar o sistema de acompanhamento e avaliação do desempenho discente.
  • Acompanhar o desempenho docente via (re)credenciamento periódico dos docentes junto ao PPG-THL, complementando o trabalho feito na UNICAMP pela Câmara Interna de Desenvolvimento de Docentes -CIDD- que tem como objetivo acompanhar o desenvolvimento dos docentes de todas as carreiras, visando à compatibilização entre o desenvolvimento profissional e o desenvolvimento institucional.
  • Fortalecer o sistema de Autoavaliação do Programa.
  • Fortalecer a formação interdisciplinar e a oferta de seminários avançados.

4.2. Internacionalização e Cooperação Acadêmica

  • Expandir parcerias com universidades estrangeiras para intercâmbio discente e docente.
  • Incentivar a participação em eventos e redes internacionais de pesquisa.
  • Estimular publicações multilíngues e coautorias com pesquisadores estrangeiros.
  • Criar disciplinas e seminários com participação de professores internacionais.

4.3. Inclusão, Diversidade e Políticas de Ação Afirmativa

  • Garantir a permanência estudantil por meio de bolsas e auxílios institucionais.
  • Desenvolver estratégias para atrair e apoiar alunos de grupos sub-representados.
  • Criar mecanismos de acolhimento e suporte acadêmico para discentes.

4.4. Ensino, Extensão e Impacto Social

  • Integrar a pós-graduação às atividades de extensão do IEL.
  • Incentivar disciplinas que promovam o diálogo com escolas, espaços culturais e outras instituições.
  • Ampliar a participação discente em eventos acadêmicos e culturais.

4.5. Gestão e Sustentabilidade do Programa

  • Melhorar a eficiência administrativa e reduzir burocracias acadêmicas.
  • Buscar fontes alternativas de financiamento para pesquisa e formação.
  • Desenvolver estratégias para captação de recursos externos.
  • Aperfeiçoar a comunicação institucional e a divulgação científica do programa.
Objetivo Estratégico Ação Meta Prazo
Excelência na Pesquisa Incentivar publicações em periódicos de destaque 80% dos discentes com ao menos um artigo publicado até a defesa 2025
Internacionalização Firmar novos convênios acadêmicos Ampliar parcerias para intercâmbio com 5 instituições estrangeiras 2026
Inclusão e Diversidade Criar programas de permanência estudantil Apoiar estudantes indígenas e demais em situação de vulnerabilidade 2025-29
Ensino e Extensão Ampliar disciplinas com impacto social Criar ao menos 2 novas disciplinas voltadas para a comunidade 2025
Gestão e Sustentabilidade Buscar novas fontes de financiamento Captar ao menos  novos financiamentos externos 2027
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